通用電氣公司的改革

(改革是為了掌握自己的命運)

美國通用電氣公司在世界上的知名度很高，這是董事長杰克?韋爾奇大膽改革創(chuàng)新績效的結(jié)果。杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司的管理，他剛剛接任該公司董事長的時候，公司一片混亂，問題成堆，他決心著手改革整頓。首先他要解決公司機構(gòu)臃腫、調(diào)度不靈這個問題。他大刀闊斧，一下子就裁減了10萬名員工，接著，他又對會議制度進(jìn)行了改革，取消了一些不必要的會議、報告、請示及其他煩瑣的程序，下放一些權(quán)力，這樣，辦事效率就大大提高了。

杰克·韋爾奇認(rèn)為：一方面改革只有一個目的，就是掌握自己的命運，因而，他通過提高生產(chǎn)率，裁減人員，使生產(chǎn)成本降下來，這樣就能以低價格去占領(lǐng)市場;另一方面就是“解放”中層管理人員，更多地授權(quán)給他們，發(fā)揮他們的積極性，從而達(dá)到掌握自己命運的目的。

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