3并肩作戰

　　初到湖北，千頭萬緒，除了底數不清，還有物資不足，人員不夠……

　　醫用物資是抗疫最重要的裝備，但裝備壓力巨大，幾乎一直緊張。最緊缺的時候，全國所有的醫用防護服儲備，不能滿足武漢一天的需要。

　　沒有退路，一手推動湖北自救，一手推動全國復產。

　　中央指導組到湖北第二天，直接去了三家當地醫療物資企業的車間、倉庫、檢測室、實驗室，開了現場辦公會，現場解決了第二日所需1.25萬套防護服。

　　到湖北第三天，中央指導組已協調推動全國防護服產能恢復到近70%，日產2萬套左右。供需矛盾大，復產也不容易。在春節期間推動復產，有些地方的日工資為平常的3到5倍。

　　除了調研物資生產企業，中央指導組的腳步遍布疫情防控各個環節，處處體現實際行動。

　　譚主梳理發現，到達湖北之后，中央指導組去過的醫院有15家以上，其中方艙醫院3次以上，火神山醫院、雷神山醫院各一次。

　　醫院是救治的主戰場，醫護人員是抗擊疫情的前線戰士。11日，了解到武漢泰康同濟醫院醫護不足，指導組立即協調，軍隊增派2600名醫護人員。13日，首批1400名醫護人員就進駐武漢泰康同濟醫院。

　　除此之外，指導組還去過農村、社區8處以上；看望各地支援湖北醫療隊5次以上；探訪隔離點4處以上……

　　有難處，現場發現；有問題，現場解決。

　　武漢不是“孤島”，武漢不是孤軍作戰。

　　“我們實事求是，是什么難處就說什么難處，我們不是‘面對面’，我們在一條船上。”

　　這是2月9日，孫春蘭副總理在武漢指揮部說的一句話，這句話大約也能代表多數人的心聲。

　　現在，武漢的住院患者還有3萬多個，重癥8000多人，危重癥1600多人，救治任務依然艱巨。

　　譚主想到中央指導組成員丁向陽在發布會最后說的那句話：“不去武漢之患，不解全國人民之憂，不獲得抗擊疫情的最后勝利，我們決不收兵。”

　　譚主相信，同舟共濟，決勝可期！去了三家當地醫療物資企業的車間、倉庫、檢測室、實驗室，開了現場辦公會，現場解決了第二日所需1.25萬套防護服。

　　到湖北第三天，中央指導組已協調推動全國防護服產能恢復到近70%，日產2萬套左右。供需矛盾大，復產也不容易。在春節期間推動復產，有些地方的日工資為平常的3到5倍。

　　除了調研物資生產企業，中央指導組的腳步遍布疫情防控各個環節，處處體現實際行動。

　　譚主梳理發現，到達湖北之后，中央指導組去過的醫院有15家以上，其中方艙醫院3次以上，火神山醫院、雷神山醫院各一次。

　　醫院是救治的主戰場，醫護人員是抗擊疫情的前線戰士。11日，了解到武漢泰康同濟醫院醫護不足，指導組立即協調，軍隊增派2600名醫護人員。13日，首批1400名醫護人員就進駐武漢泰康同濟醫院。

　　除此之外，指導組還去過農村、社區8處以上；看望各地支援湖北醫療隊5次以上；探訪隔離點4處以上……

　　有難處，現場發現；有問題，現場解決。

　　武漢不是“孤島”，武漢不是孤軍作戰。

　　“我們實事求是，是什么難處就說什么難處，我們不是‘面對面’，我們在一條船上。”

　　這是2月9日，孫春蘭副總理在武漢指揮部說的一句話，這句話大約也能代表多數人的心聲。

　　現在，武漢的住院患者還有3萬多個，重癥8000多人，危重癥1600多人，救治任務依然艱巨。

　　譚主想到中央指導組成員丁向陽在發布會最后說的那句話：“不去武漢之患，不解全國人民之憂，不獲得抗擊疫情的最后勝利，我們決不收兵。”

　　譚主相信，同舟共濟，決勝可期！

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