“2月24日，日產(chǎn)量突破7000套！”
“2月25日，日產(chǎn)量超過8000套！”
“2月26日，日產(chǎn)量達到10035套，突破1萬套！提前3天完成生產(chǎn)任務(wù)！”
聽到車間廣播里傳來的消息，國機集團下屬南京創(chuàng)思特服飾有限公司（簡稱“創(chuàng)思特”）燈火通明的車間頓時沸騰了。從2月17日至2月26日短短10天，創(chuàng)思特緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服，日產(chǎn)量實現(xiàn)從0到1萬套的飛躍，提前3天完成生產(chǎn)任務(wù)。
“為了疫情防控一線醫(yī)護人員早日穿上防護服，多少辛苦都值了！”蘇美達主要負責人激動地表示。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)用防護物資緊缺牽動人心。按照黨中央、國務(wù)院的總體部署和國資委工作要求，國機集團對疫情防控醫(yī)療物資保障工作展開部署，旗下蘇美達股份有限公司（簡稱“蘇美達”）迅速行動，安排輕紡公司下屬創(chuàng)思特緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服，以實際行動詮釋央企使命。
聞令而動 踐行央企責任
在疫情依然嚴峻、保供形勢迫切的關(guān)鍵時刻，國機集團作為國務(wù)院國資委確定的醫(yī)療物資設(shè)備生產(chǎn)和醫(yī)療物資保障供應(yīng)的中央企業(yè)之一，采用“多家企業(yè)、多個方案、多種路徑”同步推進開展攻關(guān)。
蘇美達聞令而動，以戰(zhàn)時狀態(tài)全面復(fù)工投入到應(yīng)急物資生產(chǎn)中，主要負責人靠前指揮，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈整合能力，千方百計擴產(chǎn)增效，推進創(chuàng)思特轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服項目加速落地。輕紡公司組成專項工作組，全面梳理創(chuàng)思特重點任務(wù)，責任到人立即執(zhí)行。
醫(yī)用防護服的核心工藝是面料涂層和壓膠。創(chuàng)思特多年從事品牌戶外壓膠服和滑雪服生產(chǎn)加工，自有先進壓膠機近30臺，并擁有熟練產(chǎn)業(yè)工人，技術(shù)工藝和生產(chǎn)能力上符合醫(yī)用防護服生產(chǎn)要求。
時間就是生命，責任重于泰山。創(chuàng)思特一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。短短幾天時間里，完成申請生產(chǎn)資質(zhì)、申請復(fù)工備案、購置生產(chǎn)設(shè)備和原材料，同時做好各項疫情防控工作，制定生產(chǎn)工藝標準、加速員工復(fù)工復(fù)崗和技能培訓(xùn)。
2月17日，在江蘇省工信廳、藥監(jiān)局和南京市工信局的大力支持下，創(chuàng)思特獲批江蘇省緊急醫(yī)用物資防護服應(yīng)急生產(chǎn)使用備案，以最快的效率組織投產(chǎn)，當天生產(chǎn)約300套醫(yī)用防護服。
2月21日，為確保完成國資委關(guān)于國標醫(yī)用防護服和醫(yī)用口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)擴能任務(wù)部署，國機集團特急發(fā)布《關(guān)于下達國標醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)擴能任務(wù)的通知》，明確要求蘇美達不計成本代價，確保在2月29日之前防護服日產(chǎn)量達到1萬套以上。
蘇美達創(chuàng)思特做到了。面對節(jié)前已有的外貿(mào)訂單，想方設(shè)法進行調(diào)配，不計代價，全員、全效、全力保障醫(yī)用防護服生產(chǎn)，提前3天完成生產(chǎn)任務(wù)，并且全部按照醫(yī)用標準嚴把產(chǎn)品質(zhì)量。
排除萬難 創(chuàng)出央企速度
疫情就是軍情，車間就是戰(zhàn)場，任務(wù)就是命令。
面對專業(yè)設(shè)備不夠，國機集團醫(yī)療物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組緊急安排，從下屬恒天重工和中國電器院先后調(diào)撥40臺防護服壓條機，以解創(chuàng)思特馬力不足的燃眉之急。
面對時間緊任務(wù)急，蘇美達主要負責人帶領(lǐng)團隊連續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場研究部署復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)思特轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服的難點痛點，為一線員工加油鼓勁。
面對醫(yī)用無紡布面料和醫(yī)用膠條緊缺，負責原材料采購的輕紡公司團隊發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，多渠道聯(lián)系和開發(fā)供應(yīng)商，先后聯(lián)系50多家醫(yī)用無紡布面料和醫(yī)用膠條供應(yīng)商，確保生產(chǎn)線連續(xù)不斷。
面對巨大的轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)壓力，創(chuàng)思特負責人帶領(lǐng)工廠干部職工通宵加班，優(yōu)化工藝流程，打通生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點……
當創(chuàng)思特職工們得知轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服是為了支援防疫一線時，主動放棄休息日，加班加點、晝夜不停，與時間賽跑、與疫情抗爭。
大戰(zhàn)面前踐行初心使命，大考之中發(fā)揮供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢。國機集團旗下重要成員蘇美達是江蘇省進出口行業(yè)的標桿企業(yè)，年進出口總額超70億美元，下屬輕紡公司專注紡織服裝領(lǐng)域，其專業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢和團隊戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)思特緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、加速擴產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
蘇美達主要負責人表示，下一步，將繼續(xù)全力以赴、想方設(shè)法穩(wěn)客戶、穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)交付，為保障醫(yī)療物資供應(yīng)作出“國家隊”的應(yīng)有貢獻。
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